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9789869557511 - 蘇拾平: 文化創意產業的思考技術:我的120道出版經營練習題 - 書

蘇拾平 (?):

文化創意產業的思考技術:我的120道出版經營練習題 (2017) (?)

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你想過嗎? 你可以這樣想!怎樣經營文化創意產業?你想過嗎? 怎樣經營出版業?你可以這樣想!出版達人公佈了他的120道經營練習題,每一則都是問題的線索,每一則都是經營的思索。這是出版業的經營秘笈,對策從這裡來,創意從這裡來,本事也從這裡來!這也是文化創意產業的思考技術,想法做法更可以從這裡來!不止文化創業產業,這更是所有職場人的經營題庫、重點提示與筆記MEMO,反覆練習,你會找到自己的答案,找到未來。這是讓妳走進下一輪光明的關鍵備忘錄。從現象推回到本質,看出某些出版業經營(以及廣泛適用的文化創意產業)的基本規律,讓思考者不只有能力看出一個狀態、提出一個方案,而是有能力面對各種狀態,提出各種方案,包括我們今天還不曾面對的問題在內。──詹宏志(PChome網路家庭董事長)這本書讓我們知道,理性的操作畢竟是出版業非常重要的一部分,沒有了這部分,這個行業就不能成為一種健全的商業。對出版產業的從業人員,或是想要瞭解這個行業的人,這本書無疑是最佳讀本。──林載爵(聯經出版發行人兼總編輯)作者簡介蘇拾平,資深出版人,對文化創意產業最長期關注的思考者。數字思考、策略思考、主動經營被動管理,是他經營出版成功的重要法門。自民國七○年代投身出版以來,出版業的每一次轉折,每一個關卡,都親身投入,無役不與,是台灣累積了最多實戰經驗,最瞭解產業環境,花最多時間思考與嘗試的出版人。 曾任遠流出版副總編輯,主編遠流實戰智慧叢書系列,是台灣早期具有完整書系概念的作品。 與陳雨航共同創立麥田出版,甫成立即以《李登輝的一千個春天》創下成功的銷售案例,奠立麥田出版的基礎。 成功移轉麥田加入城邦出版集團,為城邦出版集團創立者之一,並出任首任總經理及副董事長。總經理任內期間除打造建構集團服務平台,並籌設佈局城邦(香港)出版集團及城邦(馬新)出版集團兩個海外子公司。並曾在集團內先後分設或新設多個出版品牌,並成立整合行銷中心,包括直效行銷、展銷、海外、網路等事業部。 2006年成立大雁出版基地,吸納成熟出版人加入,為出版提供更多可能的機會。他也是第一個為出版業開辦系列講座的人,全台灣看得到最多出版數字的人,出版業的訴願中心……,他手下成功的行銷案例亦不計其數。目次推薦序1奇愛博士第二章──我如何學會停止憂慮轉愛行銷兼序蘇拾平的新書 /詹宏志(PChome網路家庭董事長)推薦序2主觀的選擇、未知的結果與理性的操作 /林載爵(台北書展基金會董事長、聯經出版發行人兼總編輯)作者序開場白:你想過嗎?你可以這樣想! /蘇拾平第一章 出版的思索1.你從事哪一行?2.出版的企業化是什麼?3.出版是無政府主義者4.追求獨特5.如何讀?為何買?6.骨架以及關節7.人才的找與用8.賣書之道9.指標的意義10.盤算【出版筆記】書的未來第二章 閱讀的線索1.作者2.書名的召喚3.封面與裝幀4.編輯形式5.生活型態6.累積的書目7.連連看8.不約而同9讀在當下10.做為一個讀者第三章 行銷的守則1.都是為了讀者2.銷售的可能3.成本效益4.訊息回饋5.一頁企劃案6.測試7.生態與現實8.推與拉9.脫穎而出10.辦書展【出版筆記】行銷常用的十種工具第四章 通路的選擇1.獨立書店2.連鎖書店3.網路書店4.量販折扣賣場5.便利兼營店6.特色專門書店7.讀書俱樂部8.往海外去9.學校與圖書館10.直銷與電訪【出版筆記】網路書店的十種能量第五章 經銷的角色1.集散功能2.附加價值3.往來關係4.營運模式5.數據系統6.結帳7.信用8.資金9.折扣10.發展第六章 策略的思考1.價值策略2.效率策略3.資源策略4.卡位策略5.競局策略6.內外策略7.互賴策略8.風險策略9.生存策略10.大書目策略第七章 管理的盲點1.預算與目標2.計畫3.績效考核4.激勵5.溝通6.用人7.授權8.決策9.團隊與領導10.內控【出版筆記】行銷常犯的八個錯誤第八章 定價的方法1.認知法則2.敏感度法則3.生命週期法則4.收益法則5.風險法則6.優勢法則7.焦點法則8.繁衍法則9.折價券法則10.資源法則【出版筆記】行銷常見的十個迷思第九章 營運的指標1.營收2.折扣率3.毛利率4.費用與費用率5.純益6.四大資產7.資產報酬率8.新舊書比9.損益平衡
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類別: Business & Finance
關鍵字: 文化創意產業的思考技術:我的120道出版經營練習題 蘇拾平 Business Reference Business & Finance 9789869557511
從資料 2018-01-04 08:56h
ISBN (替代符號): 986-95575-1-1, 978-986-95575-1-1

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